东方物探西南分公司物探2512队发展纪实

日期:2018-12-21编辑作者:www.ca1166.com

  “5年里,一个小小的VSP测井作业队,从川渝辐射到全国,从VSP测井升级为复杂井中物探,年资金工作量增长25倍。”谈到这支归属于东方物探西南物探分公司井中物探事业部的物探2512队,事业部党总支书记王小勇格外自豪。

  12月4日,201-H5-5井Walkaway-VSP测井3200炮的野外采集圆满完成,队长邓川很满意。“5年来,这样的国家、集团公司科研项目已经干了六七个。”15年队长、多年的高级工程师,邓川可以说是西南物探分公司井中物探业务的“老司机”。

  谈到以前,他用“盲肠”来形容,“最低谷时,全年只完成4口VSP测井,产值仅为分公司的人均十分之一,被讥笑为盲肠。”

  邓川从技术转型上寻找突破口,他果断带领当时还处于迷茫中的员工,学习页岩气勘探的新知识、新技术。有了人员的技术储备,在国内页岩气勘探正式铺开以后,该队一跃成为全国生产方式最多的VSP队伍,尤其是锤炼出了其独家掌握的浅井微地震采集技术。

  成功转型的背后,是汗水和艰辛。邓川主动带队去最艰苦和新开发的工区。进口装备“水土不服”,维修费用高昂,他和员工们琢磨出10余种“本土利器”,降低生产成本。

  现在的物探2512队,早已不是当初那可有可无的“盲肠”,在四川长宁威远等页岩气国家级示范区的多个非常规油气勘探重点区块,到处都有他们的足迹。

  “要举千钧重,必修自身力”。这是物探2512队的党支部书记李毅在跟青年员工张诚谈心时,说的多年来自身体会。

  怎样才能修得自身力?那就是班组责任制改为项目长责任制;定员定岗制改为浮动岗位制;系数考核制改为工作量考核制。

  “干得好好的,折腾个啥?”老员工怕交学费;“好有难度,要多学好多东西。”新员工怕学不会。

  李毅跟每个员工谈心,逐条翻阅简历,逐项制订培训计划。3年后,这个队已有6名员工胜任第二岗位;培养出10名成熟的项目长,正是有了这批能独当一面的项目长,才使得该队在项目每年翻番的情况下,得以从容应对。

  “党支部书记就是一座桥。”李毅就是这样在队伍里搭起了无数的“桥”,成就了桥头双向的行者。

  “李哥是我们的偶像。”在前年国内的页岩气勘探首个3D-VSP项目,刚到单位不久、时任技术员的刘诗甜,丝毫不吝惜自己对80后的副队长、纪检委员李敬益的赞美。那是建队40年来,第一次承接的3D-VSP项目,从施工设计到组织,再到作业,都由李敬益一手操刀。

  VSP测井仪器采用的SPS(炮点激发和检波器采集关联记录),本身设计就没有三维采集方式,李敬益通过多种方式的尝试,最终解决了这个难题,让项目采集得以圆满。

  “像兄弟、像朋友、像亲人,唯独不像领导。”这是仪器组组长何政平对李敬益的“画像”,亦是大家眼中的李敬益。

  何政平记得,在威远一个微地震地面监测项目,他和李敬益顶着40摄氏度的高温,整整两天,埋插了一个足球场大,几百道地面检波器;他也记得,在溪202井冒着鹅毛大雪,和李敬益一起通夜抢装设备下山的情景。

  入职仅仅8年,李敬益年年获优秀出成果。5年来,他每年平均出勤在300天以上。

  从偏安川渝,发展到辐射新疆、青海等多地;从单纯的VSP测井生产,发展到能承担国家、集团公司级科研项目;从一个单纯的作业队,发展成微地震采集标准编写的主要参与者之一,物探2512队“逆袭”成了享誉国内的“老虎队”。

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